El equipo de gobierno pone en marcha una estrategia de Urbanismo Activo que audita 244 ámbitos municipales y más de 10 millones de metros cuadrados para desbloquear suelo y dar seguridad jurídica a los vecinos.
El plan incorpora una unidad técnica específica (2026-2029) y define un procedimiento de monetización y financiación para completar infraestructuras básicas.
Sant Josep de sa Talaia, 28 de septiembre de 2026
El Ayuntamiento de Sant Josep de sa Talaia ha presentado esta mañana el plan «Sant Josep, Orden y Planificación», una estrategia integral de gestión territorial que asume el liderazgo directo para resolver deficiencias estructurales heredadas, regularizar urbanizaciones y allanar el camino hacia la aprobación definitiva del nuevo Plan General de Ordenación Urbana (PGOU).
El plan es el resultado de una auditoría masiva sin precedentes en la que los servicios municipales han examinado más de 350 sectores, analizando más de 10,4 millones de metros
cuadrados de terreno (1.041 hectáreas). De este trabajo de inspección se han identificado 244 ámbitos que presentan circunstancias particulares o carencias y que ahora recibirán el impulso directo de la gestión municipal.
Un cambio de modelo: liderazgo público en lugar de administración pasiva
Esta hoja de ruta supone romper con décadas de inercia para implantar un modelo de Urbanismo Activo en el que el Ayuntamiento marca el calendario y prioriza el interés de los residentes.
«Hemos venido a mirar los problemas de frente y a poner orden donde durante décadas ha habido oscuridad administrativa. Se acabó sentarse a esperar: tomamos el control para auditar cada calle y cada parcela. Nuestra prioridad es desbloquear suelo para facilitar soluciones reales de vivienda para las familias y los residentes de Sant Josep, garantizando que la planificación sirva a nuestra comunidad y no a la especulación», ha afirmado el alcalde de Sant Josep de sa Talaia, Vicente Roig Tur.
Radiografía del territorio y 6 grupos de gestión
La auditoría territorial revela que el grueso de los esfuerzos municipales se centrará en el suelo urbano sometido a gestión:
- 52,5% de la superficie auditada corresponde a Suelo Urbano en Áreas de Actuación (139 ámbitos).
- 32,3% es Suelo Urbano Directo (89 ámbitos).
- 15,2% corresponde a Suelo Urbanizable (16 ámbitos).
Para canalizar las soluciones de manera ordenada, los 244 ámbitos se han clasificado en 6 grupos de gestión:
- Grupo 0 (20 ámbitos consolidados sin necesidad de actuación)
- Grupo 1 (38 ámbitos pendientes de trámite documental)
- Grupo 2 (73 ámbitos en los que es necesario completar calles y servicios básicos)
- Grupo 3 (56 ámbitos que requieren transformación urbanística y cesiones)
- Grupo 4 (48 ámbitos pendientes de ordenación detallada)
- Grupo 5 (9 ámbitos condicionados a la estructura del futuro PGOU).
Cada uno de estos sectores cuenta con una Ficha Técnica Individualizada con delimitación exacta sobre ortofoto, grado de ejecución de las obras y situación jurídica de las cesiones de suelo obligatorias.
Equipo multidisciplinar (2026-2029)
Para ejecutar este plan, el Ayuntamiento ha creado una unidad técnica específica a través de un Programa Temporal de tres años, incorporando nuevo personal funcionario (delineante, ingeniero técnico de obras públicas y administrativo) bajo la coordinación de los funcionarios de carrera de la institución. El operativo se refuerza con una partida anual estimada de 45.000 euros para contrataciones externas de asesoramiento jurídico, apoyo medioambiental y peritajes de valoración del suelo.
Monetización precisa y estrategia financiera
Una de las principales novedades del plan es la definición de un procedimiento técnico de valoración económica en cuatro fases (ficha y diagnóstico, análisis sobre el terreno, redacción del proyecto de obras y monetización final del coste de ejecución material) antes de iniciar las tramitaciones.
La financiación de las obras se realizará con criterios de equilibrio presupuestario:
- Actuaciones menores: Trámites documentales o pequeños trabajos de conexión (Grupos 0, 1 y parte del 2) asumidos directamente por el Ayuntamiento como servicio público.
- Actuaciones estructurales y de transformación: Los ámbitos más complejos de los Grupos 2, 3 y 4 se financiarán combinando fondos propios municipales (para infraestructuras de interés general), fondos afectados de la gestión urbanística o contribuciones especiales de los propietarios directamente beneficiados por la urbanización.
«Estamos limpiando la casa antes de amueblarla. Con ‘Sant Josep, Orden y Planificación’ deshacemos los enredos que nadie se había atrevido a tocar. Cuando aprobemos definitivamente el nuevo Plan General, este aterrizará sobre un municipio auditado, con calles recepcionadas y con un escenario limpio y seguro para todos», ha concluido Vicente Roig.
